“是啊，机遇巨大，但压力也空前。”陈秉文点点头，话锋一转，“凌总监，我刚才一直在想产能的问题。
观塘厂已经满负荷运转，即便现在增加生产线最快也要三个月到半年时间才能投产。
这期间，东南亚的需求只会越来越旺。
我们现有的产能扩张方案，无论是加线还是代工，都是治标不治本，而且成本高、风险大。”
他顿了顿，目光灼灼地看向凌佩仪：“我在想，我们是否应该。在新加坡设立分厂？”
“在新加坡设厂？”凌佩仪微微一怔，显然这个提议有些出乎她的意料，但作为经验丰富的运营总监，她迅速理解了陈秉文的战略意图，“陈生，您是想贴近市场，缩短供应链，更快响应东南亚需求？”
“没错！”陈秉文站起身，走到墙上的地图前，手指点在新加坡的位置，“你看，新加坡地理位置优越，是东南亚的枢纽。
在这里设厂，产品可以快速覆盖新马印，甚至未来延伸到泰国、菲律宾。
物流成本大幅降低，市场响应速度提升数倍。
更重要的是，能避开部分贸易壁垒和关税，提升产品竞争力。”
凌佩仪认真听着，大脑飞速运转，评估着这个大胆计划的可行性。
她没有被陈秉文的激情完全带动，而是习惯性地从风险和挑战角度思考：
“陈生，这个战略方向非常有前瞻性，潜力巨大。但是，落地实施，挑战也不小”
“新加坡设厂，战略意义毋庸置疑，是布局东南亚的长远之策。
但短期内，它无法解决我们迫在眉睫的产能压力，反而会分散我们大量的精力、人力和财力。
我认为，在现阶段，它更适合作为一个中长期战略目标来规划和筹备。”
她建议道：“眼下，我们最紧迫的还是解决未来半年到一年的产能缺口。
我建议双管齐下：
在观塘厂增加一条生产线，这是根基，必须全力以赴，争取提前投产。
启动新加坡设厂可行性研究，我们可以委托专业咨询公司，对新加坡设厂进行详细的市场调研、成本分析、政策法规梳理和风险评估，形成可行性报告。
同时，可以开始物色潜在的合作方或当地人才，为未来铺路。”
陈秉文听完凌佩仪条理清晰、利弊分明的分析，心中因为新加坡热销带来的的冲动渐渐平复，代之以更深的思考。
他不得不承认，凌佩仪的分析切中要害。
新加坡设厂是战略级的布局，不是应急之策。
现在仓促上马，风险极高，可能拖垮整个公司。
“凌总监，你说得对。”陈秉文缓缓点头，大脑恢复了惯有的冷静，“是我有些心急了。
新加坡设厂，是未来制胜东南亚的关键棋子，但现在落子，时机还不成熟。
饭要一口一口吃。”
“就按你说的办，我们双管齐下。
凌总监，你牵头评估在观塘厂现有场地内，是否还能挤出空间加装一条萨克米热灌装线。
如果不行，就在附近再租厂房。
场地、设备、人员，所有资源优先保障。
争取在三个月内，新生产线投产，日产突破十万瓶。
新加坡订单的利润和现金流优先投入这里！