棋龄的学前班办得很成功，到7月中旬孩子们毕业的时候，报8月份临时班的和9月份正式班的新学员都大大超过了60人。
60人是之前棋龄规划的办学规模上限，她的场地、师资等方面的配备都是按照这个来的，现在想上她学前班的孩子这么多，如果不想将多出的孩子推之门外，必须得扩张规模了。
这事儿其实棋龄早有考虑，所以幼儿园挣下来的钱，棋龄并没有听泽家的急着去还银行的贷款，她都攒了起来。
到7月份时候，她已经攒了60来万了，现在她决定再开一个园。
考虑到品牌的辐射范围，以及报名孩子的居住地址，棋龄决定就在现在这个社区或者附近选址。
说来也巧，正好临近社区有个幼儿园要转让，棋龄看过之后觉得还行，就将其盘了下来。
这个幼儿园由住宅一楼改造而成，面积140平米，三居室，带小院，院外紧邻社区的绿化带，有很大公共活动区。
也是个私立幼儿园，看装修什么的还算不错，但是与棋龄不同，它搞得是综合经营，小班、中班、大班都有，由于特色不突出，营销又不得力，在残酷的市场竞争中，生源日趋萎缩。
转让者在苦撑两年无力扭转局面后，为了减少损失只得转让，棋龄为此支付了30万元。
这价钱对棋龄来说非常合适了，因为这里面包含着转让者之前预付的2年的房租钱，所以棋龄还是非常满意的。
美中不足的是，面积小了点，转让者说她最火的时候曾经管过70多个孩子，所以让棋龄不要担心这个问题。
可棋龄办的是学前班，都是大孩子，而且要上课得放不少桌椅板凳，所以按照棋龄的标准，也就能容纳40人。
好在这一规模也能解决她燃眉之急，所以也能接受。
关于人员接收问题，棋龄只把做饭的留了下来，三个老师她一个没要。她需要的是有公办小学教学经验的老教师，这个老幼儿园的数学老师帮她解决了2个，一个教语文，一个教数学，都是她以前的老同事，现在退休正好发挥余热。还缺一个英语老师，这个需要年轻有活力的，棋龄从网上招聘解决。
学生方面，幼儿园一共有15个孩子，大班4人，中班5人，小班6人。小班棋龄不教，这个她跟家长做了耐心解释。大班、中班是她潜在的客户群，跟家长沟通后，大班都报了她8月份的临时班，中班有4人报了她9月份的正式班。
棋龄让小雪管理老幼儿园，她亲自负责新幼儿园的开班和运营。由于有了上次的经验，新园的开办和运营非常顺利。
8月份临时班开班，小雪管的那幼儿园60人爆满，棋龄这边35人也接近满额。9月份正式班开班，小雪和棋龄这两边都满额运营。
两个班的学生加起来100人，每人收费2000，一个月毛收入20万，棋龄高兴得不得了，看来还得继续开园扩大规模。
这时候，烦心事来了。
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棋龄遇到的第一个烦心事是泽家不配合。
要继续开园扩大规模，就得招人。其他人倒好说，问题是园长谁来当？现在她和小雪每人各管一园，分身乏术。
让外人管吧，能像她和小雪这么尽心吗？即使能这么尽心，棋龄手把手把自己这套东西教给人家，人家学会了，会不会另立门户跟自己抢生意？在幼儿园这行当，这可不是什么新鲜事。
思来想去之下，她想到了泽家，她想让泽家辞职帮她管理幼儿园。
泽家心疼事业单位的好工作，对于老婆的这个提议断然拒绝，说：“我不去，你那都是私人买卖，哪有保障呀！”
棋龄这个气呀，说：“我这儿一个月进账20万，比你一年挣得都多，你说有没有保障？”
“你那么有保障怎么不把欠银行的钱还了呀？”对于老婆手里握有大把现金，就是不急着还清负债的做法，泽家非常不理解。
“跟你说了多少次了，把钱用在刀刃上，这你着什么急呀！”棋龄很不理解老公为什么这么固执。
“无债一身轻，每天背着债务过日子，你累不累呀？”泽家更不理解老婆为什么这么爱折腾。
棋龄是个做事的人，泽家是个过日子的人，在人生态度上他俩就不是一类人，所以取得共识也难。
关键问题是，每个人又觉得自己很对，总想影响对方，这就麻烦了，最后弄得谁都很不痛快。
棋龄虽说不痛快，但是也没办法，不配合就不配合吧，好在明年才开新园，她还有时间物色合适的人选。
这时候又一个烦心事来了，有人来挖她的墙角，想把小雪弄走。