爆竹声声辞旧岁
红梅点点迎新春。
除夕又到了，四季苗圃里和往年除夕一样，张灯结彩，处处洋溢着节日的喜庆。
当然也有不一样的地方，与往年不同的是，方青叶一岁多的儿子阳阳已经蹒跚学步，跟。。。
晨光未透，申城的天际线还浸在灰蓝之中。方青叶站在总部二十三楼的落地窗前，手中一杯温水已凉。昨夜与张一鸣通话后，他只睡了四个小时，却毫无倦意。大脑仍在高速运转??政策口径、执行细节、媒体节奏、资本反应，像一张精密编织的网，在他脑中不断拉伸、校准。
岳凯轻轻推门进来，手里拿着一份刚打印出来的舆情简报。“方总，一夜之间，全网相关话题阅读量突破八亿。主流媒体几乎集体发声，新华社发了通稿，标题是《新就业形态保障破局：饿了么迈出关键一步》。有评论说，这是‘平台经济从野蛮生长到制度成熟’的转折点。”
方青叶接过简报，目光扫过数据：微博热搜前十占三席，抖音相关视频播放超两亿次，知乎热榜第一提问为“为什么饿了么敢第一个给骑手交社保”，底下高赞回答写道：“因为它背后站着一个不愿投机的企业家。”
他嘴角微扬，却未多言。
“另外，”岳凯继续道，“人社部办公厅凌晨三点发来内部函件，邀请您下周出席‘新业态劳动者权益保障研讨会’，并作为唯一企业代表发言。发改委就业司司长也打了电话，说要将静海试点案例纳入今年全国两会提案素材。”
“来得比预想还快。”方青叶低声道。
这正是他想要的节奏??不是被动回应舆论，而是主动定义议题。一旦政策层面开始引用你的实践作为范本，你就不再是规则的追随者，而是塑造者。
手机震动，王晨阳发来消息：【字节跳动方面已启动东南亚项目组对接流程，初步方案建议以印尼雅加达为首发城市，结合TikTok直播电商流量与饿了么本地配送网络，打造“15分钟即时零售闭环”。他们希望您能在三天内确认合作框架。】
方青叶回了个“收到”，随即打开笔记本电脑，调出昨晚整理的战略推演表。
左侧写着“短期风险”：IPO估值波动、季度财报承压、竞争对手低价狙击、部分区域加盟商抵触；右侧则是“长期收益”：组织能力沉淀、品牌护城河加深、政府关系强化、国际化协同可能。
他在“国际化协同”那一栏重重画了个圈。
这时，会议室传来动静。九点整，上海大区管理团队已全部就位。方青叶整理衣领，步入会场。
“各位，”他开门见山，“昨天的发布会只是开始。今天我们要解决的是??如何让这个决定真正落地，而不是变成一纸空文。”
投影切换至一张地图，密密麻麻标注着申城五百多个配送站点。“接下来三个月，我们将成立‘社保落地攻坚小组’，由总部直管，每七天通报进度。目标很明确：确保每一位符合条件的全职骑手，在4月30日前完成社保开户缴纳。”
财务总监皱眉：“目前测算，仅申城地区每月新增人力成本一千四百万，若加上兼职转全职激励，可能逼近两千万。这对Q2利润冲击极大。”
“我知道。”方青叶点头，“但我们要算大账。过去五年，骑手平均在职时长不足十个月，招聘培训成本每年吃掉我们三点六亿。如果这次能提升留存率到十八个月以上，省下的钱足够覆盖三年社保增量。”
运营副总裁犹豫道：“问题是，有些站点站长觉得‘太突然’，担心影响派单效率。尤其是浦西老城区，不少骑手文化程度不高，对社保概念模糊，甚至有人问‘交了是不是要扣工资’。”
方青叶沉吟片刻：“那就把政策宣讲做成标准化课程。我亲自录一段视频，用最通俗的话解释‘五险一金是什么、对你有什么好处’。每个新入职骑手必须观看，并签署知情确认书。”
他顿了顿，语气转沉：“记住，这不是施舍，是归还。这些年来，平台享受了他们的劳动价值，却长期回避雇主责任。现在补上这一课，晚了吗？是晚了。但只要开始，就不算迟。”
会议持续到中午，最终敲定三大行动线：一是技术系统升级，打通骑手身份认证与社保缴纳接口；二是设立“骑手服务专员”岗位，一对一协助办理手续；三是建立“阳光账户”公示机制，每月向全社会公开参保人数、缴费总额、政府补贴比例。
散会后，方青叶没回办公室，而是直奔浦东一处普通社区站点。
这里地处老旧小区夹缝，站点藏在一栋商住楼底商，门口停满电动车，墙上贴着排班表和奖惩通报。几名骑手正围坐在小桌旁吃盒饭，见到他进来，纷纷起身。
“方总？您怎么来了！”
“别紧张，我就随便走走。”他笑着坐下，接过一碗泡面，“你们先吃饭。”
一位年轻骑手试探地问：“那个……社保真能办下来吗？之前别的平台也说过，后来就没声了。”
“这次不一样。”方青叶看着他，“我已经下令，凡是拖延或阻挠参保的管理人员，一律撤换。你们可以监督，也可以举报。公司官网开通了‘骑手权益直通车’通道，实名反映问题，七十二小时内必须回复。”