在观塘厂进行设备大检修时，陈记食品的网格化地推小组，正以惊人的速度在港九新界蔓延。
得益于“零风险铺货、卖完结算、卖不掉包退”的颠覆性模式，以及陈记瓶装水本身过硬的口碑，网格小组的推进几乎势如破竹。
旺角洗衣街，陈记食品九龙西区中转仓。
这里原本是一个闲置的唐楼底层仓库，被陈记食品租下来后，稍加改造，便成了覆盖油麻地、旺角、深水埗部分区域的核心枢纽。
仓库内，一排排整齐的货架上，码放着各种口味的瓶装水。
仓库门口，一辆印着“顺达物流”标志的冷藏小货车正在卸货。
穿着统一蓝色马甲、胸前绣着“陈记”logo的网格小组长李国明，正拿着登记本，清点着刚从观塘厂运来的瓶装水。
“杨枝甘露，三百箱！椰汁西米露，两百箱！陈皮红豆沙，一百箱！核对无误！”
他签好收货单，递给送货的司机。
旁边，几名同样穿着蓝色马甲的网格员，麻利地将成箱的水搬上几辆改装过的、带简易冷藏箱的三轮车。
每辆三轮车都经过精心设计，侧面印着醒目的“陈记水”字样，冷藏箱里放着冰桶，确保水在配送途中保持冰凉。
“阿强，庙街片区今天补货清单！”
李国明将一张纸条递给一个精干的小伙子。
“福记士多，杨枝甘露补二十瓶，椰汁西米露补十五瓶……”
“阿萍，油麻地片区！”
“收到！”
网格员们接过清单，迅速将对应的水搬上各自的三轮车。
动作熟练，配合默契。
整个中转仓如同一台精密的机器，高效的运转着。
短短两周时间，九龙西区旺角、油麻地、深水埗部分区域的网格化地推进展神速。
李国明手下六个网格小组，覆盖了区域内超过四百家士多店。
凭借“零风险铺货、卖完结算、卖不掉包退”的颠覆性策略，以及陈记水本身过硬的口碑和便捷的瓶装形式，士多店主们的接受度极高。
日均新增合作士多店稳定在二十家左右。
更让李国明惊喜的是，中转仓的作用远超预期。
以前网格员每天要大量时间往返观塘厂取货，路途遥远，效率低下。
现在，只需到就近的中转仓领取当日所需货物，配送半径大幅缩短。
网格员每天拜访的士多店数量，从之前的平均十家左右，飙升到十五家以上！
服务更及时，客户维护更到位，单店销量也在稳步提升。
不少士多店老板从最初的试试看，变成了主动要求增加铺货量。
陈记水那红底金字的标识，正以肉眼可见的速度，渗透进九龙西区的大街小巷。
网格地推小组的战斗力，在充足的货源和高效运转的中转仓支撑下，彻底爆发。
凌佩仪每天看着市场部汇总的数据报表，脸上的笑容越来越盛。
“陈生，网格化推进远超预期。