他这小店，最怕压货，资金周转慢。
陈记这法子，等于白送他一个赚钱的机会，还不用担一点风险！
他心里盘算着：反正不用掏本钱，试试也无妨，万一好卖呢？
“好！好！那就试试！”福伯脸上终于露出了笑容，指着冰柜旁边一个空位，“就放那儿！我待会儿就摆上！”
“多谢福伯支持！”李国明大喜，立刻示意阿强和阿萍搬货、摆货、贴价格标签。
阿萍手脚麻利，一边摆放一边热情地向福伯介绍每种口味的特点和卖点。
“福伯，杨枝甘露女孩子最喜欢，又香又甜还有果肉！椰汁西米露解渴顶饱，工人大哥爱喝！红豆沙老人家喝着舒服！”
福伯看着焕然一新的货架角落，满意地点点头。
李国明拿出登记本，详细记录了铺货的品种、数量、位置和福伯的联系方式。
“福伯，有任何问题随时打电话，三天后我们再来拜访。
祝您生意兴隆！”
离开福记士多，李国明小组马不停蹄地赶往下一家。
“明哥，福伯这边搞定了！”阿强推着车，兴奋地说，“下一家是街尾的昌隆百货，老板脾气好像有点爆。”
“怕什么！”李国明抹了把汗，自信的说道，“按计划来！先尝后谈！
记住，我们的法宝就是零风险！
只要让他尝到味道，明白这生意稳赚不赔，不怕他不点头！”
类似的场景，在深水埗北区、油麻地庙街片区同步上演。
十个网格小组，如同十支精干的突击队，按照李明精心划分的网格和名单，精准地扑向各自的目标士多店。
“免费铺货？卖完结算？卖不掉包退？”
“真的假的？还有这种好事？”
“陈记水？维园年宵那个？我孙子在维园排过队！”
“味道确实不错！冰冰凉凉，比喝汽水舒服！”
“行！放几瓶试试看！”
质疑、犹豫、尝鲜、惊喜、接受。各种反应交织。
但凭借着“零风险”的核心卖点和瓶装水本身过硬的品质，加上网格小组专业、热情的服务，绝大多数士多店主在经过最初的迟疑后，都选择了尝试。
短短三天时间，首批三个试点区域，120家目标士多店，成功铺货率达到95%！
超过114家士多店的冰柜旁或收银台上，都摆上了印着醒目“陈记”logo的瓶装水！
“陈生，初步反馈很好！”李明兴奋地向陈秉文汇报，“不少店主主动反映，第一天就有人买，尤其是下班放学时间！
庙街那个脾气爆的老板，今天一早还打电话问能不能再补点杨枝甘露，说昨晚卖光了！”
“好！保持跟进！”陈秉文满意地点点头。
这种地推模式可是前世饮料巨头们无往不利的推销法宝，如今被他提前运用在港岛，效果立竿见影。
零风险铺货如同精准投放的诱饵，瞬间瓦解了士多店主们最坚固的心理防线。
短短三天，114家士多店被拿下，陈记水的红色标识如同燎原之火，开始向港岛最基层、最广泛的毛细血管渗透。
新书不能养啊，谢谢大佬们支持！
（本章完）