第二天上午九点半，和记黄埔集团会议室。
长条形的会议桌旁，董事们陆续落座。
除了主席韦理和几位代表管理层的执行董事，今天还多了几张平时很少出现的面孔。
太古集团主席施雅迪爵士和怡和洋。。。
夜雨初歇，山雾如纱缠绕着源舍的屋檐。远处的红豆树在湿气中泛出新绿，叶片上凝着露珠，轻轻一颤便落进泥土里。周志远披了件旧风衣站在微光馆外廊下，手里握着一杯刚泡好的南姜茶，热气袅袅升腾，模糊了他的镜片。手机又震了一下，是陈志强发来的消息：“‘回甘源’在抖音投了千万级广告，代言人是你当年在香港大学辩论赛上的对手??程子昂。”
他盯着那名字看了许久，指尖在屏幕上停顿片刻，最终只回了一个字：“嗯。”
程子昂，曾是法学院风云人物，毕业后进了国际律所，后来跳槽到宏达集团任品牌战略总监。两人年轻时曾在一场模拟法庭上针锋相对，周志远赢了比赛，却输掉了对方的尊重。“他懂什么‘回甘’？”林慧不知何时走到身后，接过他手中的杯子抿了一口，眉头微皱，“太烫了。”
“他不懂，所以才敢接这个代言。”周志远轻笑，“他们要的不是意义，是流量。只要能把我们的用户抢走一批，哪怕只是误点一次，对他们来说就是胜利。”
林慧沉默片刻，忽然道：“那你打算怎么打这场仗？用法律？舆论？还是……也找个明星？”
“都不。”他摇头，“我们打的是人心战。他们可以买热搜，买代言，买算法推荐，但他们买不到一个人蹲在田里说‘这是我种的’时眼里的光。”
话音未落，小宇从屋里冲出来，怀里抱着一台老旧的录音机??那是“微光录”项目初期用来采集口述史的设备。“爸爸！我想给阿强哥哥录一段话！”孩子仰着脸，眼睛亮得像晨星，“他说他今天要把配电箱全部检查一遍，我想让大家知道他是英雄！”
周志远心头一软，蹲下来摸了摸儿子的头：“那你去吧，记得问他愿不愿意。”
小宇欢呼一声跑开。林慧望着孩子的背影，低声说：“你知道吗？昨天李文静告诉我，有个来心理咨询的女孩，连续三个月每晚都听《微光录》里阿强那段录音??就是他说‘我以前连自己都管不好’那一段。她说听着听着，就不怕黑了。”
周志远怔住，良久才喃喃：“原来一句话，真的能照亮一个人。”
清晨七点，园区广播准时响起，播放的是昨晚由刘老四主讲的《今日农事播报》。这位曾经说话结巴、见人低头的老农，如今已成了“源头直击”直播间的固定主持人。今天他讲的是冬季南姜培土技巧，语气朴实却条理清晰，末了还提醒大家注意霜冻对幼苗的影响。
与此同时，“回甘”官方直播间悄然上线。镜头架在清远基地的熬制车间中央，没有主播，没有促销话术，只有炉火噼啪作响，铜锅中的糖浆缓缓翻滚。屏幕下方滚动着实时数据：原料产地（广东清远?源舍合作农场）、加工人员（张大柱）、当日气温（12℃）、空气湿度（68%）。右下角一个小小的区块链验证窗口不断刷新着防伪码生成记录。
这场名为《无声的承诺》的直播持续了整整八小时，观看人数峰值突破三百万人次。评论区几乎被同一句话刷屏：
>“他们什么都不说，可我全明白了。”
而就在同一时间，宏达集团的“回甘源”直播间正热闹非凡。程子昂西装笔挺地坐在布景奢华的摄影棚里，微笑着讲述品牌理念：“‘回甘’是一种生活态度，一种都市精英的选择。”背景音乐舒缓高级，产品包装闪现时配有精致特效，弹幕飞快滚动着“下单了”“看着好高级”“比那个土味品牌有格调多了”。
然而细心的网友很快发现不对劲：所谓“原产地直采”的南姜，图片上的植株形态与真正华南品种存在明显差异；宣传语中提到的“非遗古法熬制”，却无法提供任何传承谱系或工艺认证；更有人扒出其代工厂位于东莞某工业园区，主营廉价果汁饮料贴牌生产。
风波悄然酝酿。
三天后，一名自称食品工程研究生的网友发布长文《关于“回甘源”宣称的“低温慢熬”技术可行性分析》，附带实验数据和视频对比，指出其产品糖度曲线不符合慢熬特征，极可能是高温浓缩后勾兑香精。文章迅速引爆社交平台，#回甘源造假#登上热搜第三位。
宏达集团紧急回应，称该博主“缺乏商业常识”，并威胁追究法律责任。此举激起更大反弹，网友纷纷翻出“回甘”三年来公开的所有生产日志、检测报告和农户访谈视频，自发组织“真假回甘对比图鉴”活动。一张流传最广的拼图左侧是刘老四满手泥泞地挖姜，右侧是程子昂在摄影棚里优雅地端起玻璃杯，配文写道：“一边用手，一边用嘴。”
舆论风向彻底逆转。
陈志强连夜从香港赶回，一进门就嚷：“志远！电商平台刚刚通知，‘回甘’搜索量暴涨400%，部分单品断货！而‘回甘源’的退货率已经超过三成，客服系统瘫痪！”
周志远正在查看农户发来的照片??广西一位合作种植户老李，在自家田头竖起一块手写牌子：“本地产南姜，绝不卖给‘回甘源’”。照片里老人咧嘴笑着，身后是一片郁郁葱葱的姜田。
“你看，”周志远把手机递过去，“这才是真正的品牌护城河。”
陈志强感慨：“可他们还会再换马甲，注册‘忆甘’‘甘回’‘源回甘’……商标战没完没了。”
“那就陪他们打到底。”周志远站起身，走向办公室角落的档案柜，抽出一本厚厚的文件夹，封面上写着《品牌人格化白皮书》。“我已经让团队整理出一套‘回甘公民守则’，接下来我们要做一件事??把品牌交给用户。”
“什么意思？”
“以后每一瓶‘回甘’上市前，都要经过三位普通消费者组成的‘品质见证团’盲测评分；每季度举办‘回甘议会’，由百名长期用户投票决定新品研发方向、公益资金用途甚至高管述职评价。我们要让用户成为品牌的主人，而不是单纯的买家。”
陈志强瞪大眼睛：“这太激进了……企业治理结构会被颠覆的！”
“那就颠覆好了。”周志远目光坚定，“如果有一天我倒下了，这个品牌还能靠一群普通人继续走下去，那才是真正的成功。”
当晚，“回甘”公众号发布《致所有喝过这瓶糖水的人》公开信，宣布启动“全民共治计划”。短短十二小时，报名参与首批“品质见证团”的申请超过两万人。最终入选的三位分别是：退休教师王阿姨（糖尿病康复者）、外卖骑手小赵（每日配送十瓶“回甘”给医院病人）、山区支教老师陈琳（用“回甘”奖励认真学习的孩子）。
他们的第一条任务，便是前往清远基地参与新品“冬酿姜枣茶”的试饮评测。直播全程无剪辑，三人围坐在灶台边，一边品尝一边提出意见。王阿姨说甜度偏高，小赵建议增加独立小包装便于携带，陈琳则希望附赠手绘饮用指南送给孩子们。
这些声音，全部被记录进产品研发档案。
与此同时，联合国开发计划署特派记者抵达源舍，拍摄纪录片《草根革命》。镜头扫过每一个平凡的身影：阿强穿着工装裤检修电路，额头上沁出汗珠；小婉在心理室接待来访者，耐心倾听那些颤抖的倾诉；黄德昌带着一群年轻人修缮废弃猪圈，准备改造成生态堆肥中心。
记者问周志远：“您认为什么是领导力？”